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10年咨询服务巡礼系列

【10年咨询服务巡礼系列】一 2012年,中石油物探海外市场勘探部商业模式诊断与创新设计。物探公司全球排名第二的地位,受到海外竞争对手商业模式变革挑战威胁,如何应对挑战,打击对手,巩固现有成绩、扩大市场份额
【10年咨询服务巡礼系列】一
2012年,中石油物探海外市场勘探部商业模式诊断与创新设计。物探公司全球排名第二的地位,受到海外竞争对手商业模式变革挑战威胁,如何应对挑战,打击对手,巩固现有成绩、扩大市场份额。创新构建与下游客户深入合作的新商业模式。新商业模式设计核心设计得到集团领导高度认同,作为2013年战略落地的重点。




【10年咨询服务巡礼系列】二
2013年,洋河股份资源整合与互动营销模式设计。
面临泸州老窖整合产业链的挑战,抢夺白酒行业第三名的位置,协助洋河酒业展开了混业资源整合。建立跨行业多企业之间紧密的资源整合平台,挖掘资源的多层面价值,设计互补的合作机制,2013年辅助洋河主动出击,奠定洋河2013年重压之下逆势崛起、创下白酒最优业绩。成就了持续至今的白酒行业老品牌强势复兴的神话。


【10年咨询服务巡礼系列】三
2014年,李锦记旗下无限极中草药产业链模式设计。
指导百年企业李锦记与时俱进,从中草药产业链困局中突破,有效控制产业链关键环节,成功管控上游农民合作社,打通下游饮片商和流通商渠道,建立O2O线上、线下中草药交易平台,设计引导同仁堂、云南白药等知名药企支持行业交易平台,商模创新方案顺利通过,李锦记已投资2亿成立新公司专业运行。

 
【10年咨询服务巡礼系列】四
2015年,柳工BMS打造营销特种兵暨商业模式创新顾问服务。面对传统装备制造业面临卡特、小松等国际巨头的挑战,如何设计出超越对手的客户解决方案?我们团队和柳工的五位高级副总裁两年时间共同探索,从客户需求出发,挖掘客户的痛点,整合社会资源,利用互联网+的信息化工具,强力整合经销商队伍,同时建造机手共享的线上服务平台,驱动柳工集团关联体系目标实现,助力柳工再度升级。


【10年咨询服务巡礼系列】五
2016年,中车快运魔方项目商业模式创新与关键资源合作机制设计。
经济趋势下行,一方面国家铁路总公司传统的煤炭、钢铁、矿产等大宗黑货物流业务大量下滑,一方面电商崛起导致公路物流迅速崛起。如何从高端装备的角度,设计出铁路物流和电商物流的桥梁,利用铁路物流的优势大量替代公路物流?在技术装备创新的同时,更重要的是设计出铁总、中车、京东、顺丰等知名企业之间深度协同的模式。高端装备创新+商业模式创新,将深刻改变中国的物流格局。


【10年咨询服务巡礼系列】六
2017年,北京一轻集团浆纸国际交易中心商业模式设计。面对产业链长,参与者多,市场规模庞大,下游集中度低,区域划分明显的市场现状。错位而行,抓住浆纸产业机遇、政策机遇、空间机遇、时间机遇。由单一维度的交易中心模式升级四新型产业孵化模式,重塑平台价值,为下一步京津冀浆纸交易产业园的打造积蓄力量。


【10年咨询服务巡礼系列】七
2018年,内蒙呼伦贝尔农垦苍茫谣芥花油品牌营销设计。创新商业模式,开启一瓶神奇的内蒙芥花油朝圣之旅,从原来只关注卖点到卖文化,卖圈子,开辟新渠道,嫁接新媒体,整合呼伦贝尔独有旅游资源,市场迅速放量的基础上盘活老农垦的周边资源,在激烈的食用油市场中开辟一条康庄大路。


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(责任编辑:flyever)
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